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生产计划与控制第二版课后答案(生产计划与控制吴爱华课后答案)

来源:网络
编辑:穿透表面看本质

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生产计划和控制,是一个体系。这是因为:

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第一,是一个程序性体系

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程序性体系分为纵、横两个方面:

纵向,从粗颗粒度到细颗粒度。时间,从年到月、滚动周期,从月到双周。产品,从系列到型号(sku),资源,从关键资源(瓶颈)/关键料。

生产计划与控制第二版课后答案

横向,从客户需求响应到日作业计划和执行,是需求的平衡、分解、细化和“对齐”的过程:首先,是需求的冲销,形成主需求计划。其次,是需求的关键料/关键产能平衡(粗)和承诺,形成主生产计划。其三,是平衡后需求(主生产计划)的分解,形成物料需求计划。需要注意的是,物料需求计划在批量或数量维度是到sku级,最细的颗粒度;但是,在时间维度上,仅仅是粗的,是以固定提前期计算的时间要求。其四,是对已经分解后的物料需求,进行在考虑约束条件下的排程,实现需求、产能和工艺约束、物料供给的详细平衡(细)。其五,是根据详细平衡(细、排程)进行投料控制和现场调度,实现从客户需求到车间作业落地。

第二,是一个多部门协同的体系

生产计划和控制,就内部而言,涉及到市场部、销售部、生产计划部、采购部、仓储部、作业车间等各个部门,就外部而言,涉及到直接客户、渠道客户、涉及到物料供应商、委外供应商,且客户和供应商的地理位置还涉及到国内和国外,外地和本地,需要有一个强有力的统筹、指挥和协同的部门才是可以的。

第三,是一个引擎驱动的系统

生产计划与控制吴爱华课后答案

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预测生成、交期承诺、mrp、aps等都是基于数学模型、软件定义、数据驱动的过程,不是一个excel可以搞定的。本质上,生成计划是一个引擎驱动的过程。

第四,是一个方法论的系统

供应链有标准的scor模型,且有库存理论、mrp、精益生产和约束理论等成熟的方法论。

根据供应链目标的不同,或是成本为主导的供应链,或是以交付为主导的供应链,或是先交付为主再成本优化的供应链。在我看来,供应链的敏捷、柔性且成本可控是未来的发展方向,如此,或许约束理论(toc)是最好的方法之一。

以上便是小编为大家介绍的关于生产计划与控制的一些内容,希望对大家有所帮助哦。第二,是一个多部门协同的体系生产计划和控制,就内部而言,涉及到市场部、销售部、生产计划部、采购部、仓储部、作业车间等各个部门,就外部而言,涉及到直接客户、渠道客户、涉及到物料供应商、委外供应商,且客户和供应商的地理位置还涉及到国内和国外,外地和本地,需要有一个强有力的统筹、指挥和协同的部门才是可以的。希望本文可以帮助到大家。

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